Lavoriamo al fianco del management, a ogni livello, per definire strategie di business e tecniche appropriate e portarle a terra. Sempre considerando l'impresa nel suo insieme. We work alongside management, at every level, to define the right business and technical strategies, and drive their implementation. Always looking at the company as a whole.
«Un intervento olistico, non specialistico: i problemi specifici trovano posto nel quadro degli scopi più generali dell'impresa.» “A holistic intervention, not a specialist one: specific problems are placed within the framework of the company's broader purpose.”
#StopThinkingStartDoing
EXECO nasce da oltre trent'anni di esperienza in ambienti internazionali, multiculturali e complessi dell'automotive e dell'alta tecnologia. Uniamo competenze di ingegneria di prodotto, project management, performance improvement e comportamento organizzativo per accompagnare le imprese in un percorso di miglioramento continuo, misurabile e concreto. EXECO is built on more than thirty years of experience in international, multicultural and complex environments across automotive and high tech. We combine product engineering, project management, performance improvement and organisational behaviour to guide companies through a continuous, measurable and concrete improvement journey.
Piani strategici e business case con analisi dei risultati economico-finanziari e strategie di go-to-market che impattano top e bottom line.Strategic plans and business cases with economic-financial analysis, and go-to-market strategies that impact both top and bottom line.
Organizzazione per start-up e riorganizzazione rispetto a nuovi obiettivi con approcci Kaizen, Kaikaku e Kakushin.Organisation for start-ups and re-organisation around new goals, using Kaizen, Kaikaku and Kakushin approaches.
Progetti multidisciplinari (meccanica, FW, SW, elettrico, pneumatico) per ridurre il time-to-market, migliorare la qualità e abbattere i costi.Multidisciplinary projects (mechanics, FW, SW, electrical, pneumatic) to cut time-to-market, improve quality and reduce cost.
Definizione di KPI e SLA, monitoraggio costi e programmi strutturati di performance improvement.Defining KPIs and SLAs, cost monitoring and structured performance-improvement programmes.
Incarichi come Temporary Manager, PMO e strategie di Change Management a supporto operativo dell'azienda cliente.Temporary Manager assignments, PMO and Change Management strategies with hands-on operational support.
Coaching per giovani manager e leadership di team, per trasformare la responsabilità in risultati condivisi.Coaching for young managers and team leadership, turning accountability into shared results.
DBI è una tecnologia operativa di intervento, nata da trent'anni di consulenza e sviluppo di sistemi. Un percorso strutturato e interamente documentato che consente all'azienda un cambiamento misurabile in termini oggettivi, senza richiedere una presenza full-time. DBI is an operational intervention technology, born from thirty years of consulting and systems development. A structured, fully documented path that gives the company measurable change in objective terms, without requiring full-time presence.
Ascolto del vertice per far emergere obiettivi e criticità.Listening to leadership to surface goals and critical issues.
Definizione degli obiettivi e pianificazione dell'intervento.Defining objectives and planning the intervention.
Analisi e reingegnerizzazione dei processi front e back-end.Reviewing and re-engineering front- and back-end processes.
Supporto manageriale e operativo fino ai risultati.Managerial and operational support, all the way to results.
Smetti di pensare.
Inizia a fare.
Stop thinking.
Start doing.
Fiducia, conflitto, impegno, responsabilità, risultati: cinque trappole inter-correlate. Basta una sola per far deragliare il lavoro di squadra.Trust, conflict, commitment, accountability, results: five inter-related traps. A single one is enough to derail teamwork.
LeggiRead OrganizzazioneOrganisationUn'organizzazione solida non basta: servono manager formati e costantemente aggiornati.A solid organisation is not enough: you need trained, continuously updated managers.
LeggiReadUna prima call conoscitiva per capire obiettivi, contesto e priorità. Senza impegno. A first introductory call to understand your goals, context and priorities. No commitment.